Lösung: Die Kernargumente für die Produktlösung werden rhythmisch inszeniert. Argumente, die Spaß machen … Icons und Schlagworte sprechen eine deutliche Sprache…

Lösung: Typografie als Mittler für Präzision und Betrachtungswinkel. Zurückhaltend, damit die Fotos strahlen können. Webinszenierung mit grossen Bildern, ganz entgegen der heutigen Medienflut; halten Sie an, nehmen Sie sich Zeit diese Bilder zu betrachten – welch ein Luxus … schlueter-fotografie.de

Logo

Website

Briefschaft

Portfolio

Anzeige

Lösung:Die Erfolge und Qualität und das Spektrum der GVE-Gruppe zeigt sich nicht nur in Gebäuden, sondern vor allem in den Daten über die Gebäude. Wir entwickeln ein starkes Designsystem, welches diese Daten plakativ sichtbar macht. Zahlen und Fakten werden zum Stilmittel für erfolgreiche Gebäudeverwaltung, Sanierung, Modernisierung, Vermarktung … Die stilisierten Gebäude der Stadt zeigen, man gehört zur GVE Gruppe.

Das Designsystem

Die Farbe Violett als Störer

Powerpointvorlage

Briefschaft

Lösung: Freundlich. Seriös. Eingängig. Eine positive und vitale Marke – das vermittelt Vertrauen. Selbstbewusste Botschaft an die Kunden: Hier weht ein frischer Wind, mit vielen flüssigen Impressionen…

Logo

Briefschaft

Visitenkarten

Bierdeckel und Feuerzeuge

LKW

Schankwagen

Kühlwagen

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Lösung: Wir entwickeln ein Key Visual in schwarz und weiß. Auf diesem Wege bekommt das Erscheinungsbild Kraft und Ausdruck. Denn klassische Instrumente müssen nicht konservativ beworben werden …

Das Key Visual

Postkarten

Hausbroschüre

Das Blow-Up

Entwurf für die Website

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Lösungsansatz: Dem interessierten Fachpublikum bietet die Microsite die Möglichkeit, technische Infografiken, Merkblätter sowie eine Gegenüberstellung von alter und überarbeiteter “DIN 4109″ zu finden. Passend zum technischen Charakter der Thematik ist das Design sehr clean und übersichtlich, damit die Inhalte gut und leicht verständlich abrufbar sind, ohne die nötige technische Komplexität zu vernachlässigen. multigips.de

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Lösung: Einfache Grafiken sind leicht zu verstehen. Daher sind die Grafiken schlicht und aufs Wesentliche reduziert. Das Praktische steht im Vordergrund.

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Tatsächlich besteht natürlich ein Zusammenhang zwischen Qualität und Zeitrahmen. Kreativarbeit ist leider nicht per Knopfdruck abrufbar und manchmal braucht es eine Nacht oder wenigstens ein Mittagessen um das Problem zu durchschauen oder einen zündenden Einfall zu haben. Um so mehr freut es uns, wenn ein Kunde versteht, dass auch erfahrene Zauberer nicht hexen können.

Eigentlich suchen wir den perfekten Auszubildenden. Natürlich darf es gerne auch eine Auszubildende sein. Perfekt heißt: eine schnelle Auffassungsgabe und gute kommunikative Fähigkeiten. (Das klingt nach einem Allgemeinplatz, tatsächlich aber gehört das Empfangen von Briefings und die Argumentation von Entscheidungen zu unserem Handwerkszeug.) Neben Begeisterung für Gestaltung verlangt der Beruf vor allem ein Interesse an den Herausforderungen der Umsetzung: perfekte Drucksachen auch jenseits von 4C, clevere Webseiten mit HTML und CSS.

Außerdem schadet es nicht, wenn man mitreden kann bei den Themen “Mikroeiszeit”, “Sesshaftwerdung des Menschen” oder “das ultimative Salatdressing”.

Was Fragen zur Detailtypografie angeht, zu Markenkonzepten, Usability und User-Experience, zu visueller Reibung und Social Media, haben wir genug zu erzählen und freuen uns über neugieriges Nachbohren. Wir sind erfahrene Designer, unser Team ist familiär und das Betriebsklima einzigartig. Das liegt vor allem daran, dass wir eine eher kleine Agentur sind. Daher ergeben sich für unsere Auszubildenden automatisch umfassende Einblicke in interne Abläufe, das Projektmanagement und die Arbeit vom Konzept bis zur finalen Umsetzung, in Print und Online.

Interessenten senden uns bitte ihre Bewerbungsunterlagen (gerne per eMail an design@manx.de) mit Zeugnissen, Lebenslauf und nach Möglichkeit grafischen Arbeiten. Je mehr wir darin über Ihre Persönlichkeit und Ihre Erwartungen an die Ausbildung erfahren desto besser.

Und noch ein Tipp: In unserer Branche ist es nicht so wichtig, dass die Bewerbungsunterlagen den üblichen Standards folgen – wir sind keine Bank – sondern, dass man etwas vom Interesse an dem Arbeitsfeld darin sieht. Im übrigen schadet es nicht, wenn man sich unsere Website angesehen hat.

Lösung: Entwicklung einer grafischen Labelsystematik für die breite Produktpalette von Heicks & Teutenberg. Die organische Sprache des Herzlabels wird als Stilmittel in den Produktsymbolen wiederholt. Zusätzlich gliedert ein Farbcode die Produkte mit Primär- und Sekundärfarben. Dadurch ergibt sich eine deutliche und leicht verständliche Labelsystematik im Baukastenprinzip.

Die Labelsystematik unterteilt die Produktpalette von Heicks & Teutenberg in verschiedene Produktgruppen. Innerhalb der Produktgruppen wird zwischen verschiedenen Warensorten differenziert.

Die organische Formensprache des Herzes wird in den Symbolen der einzelnen Produktgruppen fortgesetzt. Jede Produktgruppe kennzeichnet ein eigenes Symbol.

Übersicht Produktgruppen

Einige Beispiele

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Lösung: Die Zusammenführung von historischem Gelände und exklusivem Golfsport in einer Designsprache, die internationale Aufmerksamkeit erhalten soll.

Modifikation des Logos

Integration in die Umgebung

Beschilderung

Scorekarte

Speisekarte

Schmuckvariante des Logos

Merchandise

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Lösung: manx inszeniert echte Solarteure auf dem Dach. Die “Helden der Dächer” sind auf dem Dach zuhause und verrichten ihren Dienst bei jedem Wetter, wie auch die Photovoltaikanlagen. Eine Kampagne, die der Branche Spass macht.
Man erkennt sich wieder …

Print-Kampagne

Werbebanner auf SolarServer.com

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P.S.: Wer in diesem Jahr keine bekommen hat: Nicht sauer sein, sondern für das nächste Jahr schon mal anmelden. Wir haben ja auch die Befürchtung, dass einige von der bundespostischen Sortiermaschine gefressen werden.

Auf geht’s …

Wir sind schockiert über die Ereignisse am Samstag auf der Love-Parade. Das Kulturhauptstadtjahr hat eine traurige Niederlage erlitten.

Dieser Artikel ist eine Übersetzung des Blogposts “Is Social Media Failing to Produce Business Leads?” von Adam Ostrow. Übersetzt von Matthias Meyer | manx.

Der ehemalige Präsident von CBS News Andrew Heyward schrieb im letztjährigen Harvard Business Review dass “jedes Unternehmen ein Medien-Unternehmen” ist. Damit brachte er auf den Punkt, dass sich der Markt in eine Richtung bewegt, in der Werbetreibende überzeugenden Content bereitstellen müssen um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Aktuelle Messergebnisse legen nahe, dass das tatsächlich der Fall ist, und dass es sich als irreführend herausstellen könnte, Soziale Netztwerke wie Twitter und Facebook nur als Werkzeuge zur Umsatzsteigerung zu sehen.

LeadForce1, ein Anbieter von Online-Marketing-Automation, hat von Februar bis April 2010 Besucherdaten von 218 Unternehmens-Websites untersucht, die auch in den Social Media aktiv sind. Die Ergebnisse haben auf erstaunliche Weise gezeigt, dass sich Besucher die aus sozialen Netzwerken auf die Unternehmensseite gefunden haben, vor allem mit den Inhalten auf der Site auseinandersetzen, besonders mit dem Unternehmens-Blog, und kaum die üblichen Ziele einer Website erfüllen – sich etwa nach Produkten zu informieren oder das Kontaktformular auszufüllen.

Ein Beispiel in Zahlen: Bei Besuchern die von Twitter kommen, ist es etwa sechs mal wahrscheinlicher, dass sie eine Blog-Post lesen, als dass sie ein Kontakt-Formular absenden. Wenn sie von Facebook kommen sind ist das Verhältnis nicht ganz so drastisch, dennoch interessieren sich der Großteil dieser Besucher am meisten für die “Über uns”-Seite. Etwa 63% der von Twitter oder Facebook kommenden Besucher besuchen nur eine einzige Seite.

Die Schlussfolgerung, die LeadForce1 zieht, ist dass Facebook und Twitter nicht zu Umsätzen oder Leads führen. Social Media sind demnach ein passender Kanal für die Bestandskundenbetreuung, für die Kommunikation mit der Presse oder Entscheidungsträgern, vielleicht um geschäftliche Gelegenheiten aufzutun aber nicht um Umsatz damit zu generieren. Wenn man bedenkt, dass in den Social Media bisher kaum auf ein ROI geachtet wird, klingt dieses Ergebnis sehr enttäuschend.

Man könnte dagegen argumentieren, dass die Schlussfolgerung von LeadForce1 zu kurzsichtig ist. Sie lässt die langfristigen Auswirkungen auf das Standing des Unternehmens außer Acht, die mit qualitativ hochwertigem Content verbunden sind. Diese Auswirkungen sind nicht Teil der Untersuchung, ebensowenig der neue Evolutiosschritt im Social Media Marketing, den Andrew Heyward so treffend zusammengefasst hat.

So ist die Statistik so etwas wie eine selbsterfüllende Prophezeiung. Redakteure und Werbetreibende werden gewiefter und wissen, dass klassische Werbebotschaften in den Socia Media nicht funktionieren, und leiten die User dementsprechend eher auf contentstarke Seiten als zu direkten Abverkaufszielen.

Und eines sollte klar sein: Es ist nicht nutzlos User auf Contentseiten, wie etwa Blogartikel, zu leiten. Obwohl hier vermutlich keine direkten Umsätze generiert werden, kommt es doch vielleicht zu einem Kommentar, einem Newsletter-Abo, einem Retweet oder einem Facebook-Eintrag. So bildet sich eine Leserschaft, ein Publikum, das mit jedem guten Artikel wächst, und das aktiviert werden kann, wenn es darum geht Produktinformationen oder Sonderangebote zu kommunizieren – dann mit einem Vorsprung an Vertrauen und Glaubwürdigkeit.

Obwohl Marketing in seiner traditionellen Form – mit dem direkten Drängen auf das Generieren von Leads – in den Social Media schlecht funktioniert, sollte man nicht den Fehler begehen, Social Media einzig als Kommunikationskanal ohne direkte Chance zur Umsatzsteigerung zu sehen.

…

Dieser Artikel ist eine Übersetzung des Blogposts “Is Social Media Failing to Produce Business Leads?” von Adam Ostrow. Übersetzt von Matthias Meyer | manx.